1．在組織機構的設計過程中，當人數(shù)一定時，管理跨度與管理層次的關系是（ ?。?。
　　A．職能關系
　　B．正比關系
　　C．反比關系
　　D．直線關系

　　2．下述關于組織構成因素不正確的說法是（ ?。?br /> 　　A．組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增
　　B．管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調的工作量
　　C．管理部門的劃分要根據組織目標與工作內容確定
　　D．管理職能的確定應使縱向部門相互聯(lián)系、協(xié)調一致，橫向各部門間指揮靈活

　　3．總監(jiān)理工程師應對項目監(jiān)理機構內的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使（ ?。?br /> 　　A．管理職能不重不漏
　　B．事事有人管
　　C．人人有專責
　　D．人員能力互補
　　E．人員性格互補

　　4．監(jiān)理機構的組織活動效應并不等于機構內單個監(jiān)理人員工作效應的簡單相加，這體現(xiàn)了組織機構活動的（ 　）原理。
　　A．動態(tài)相關性
　　B．要素有用性
　　C．主觀能動性
　　D．規(guī)律效應性

　　5．平行承發(fā)包模式的缺點之一是投資控制難度大，主要表現(xiàn)在（ ?。?。
　　A．總合同價較高
　　B．總合同價不易確定
　　C．需控制多個合同價格
　　D．施工過程中設計變更和修改較多
　　E．承建單位之間競爭不激烈

　　6．建設工程平行承發(fā)包模式的缺點是（ 　）。
　　A．業(yè)主選擇承包單位范圍小
　　B．投資控制難度大
　　C．進度控制難度大
　　D．質量控制難度大

　　7．建設工程監(jiān)理模式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關，以下關于監(jiān)理模式的表述中正確的是（ ?。?。
　　A．平行承發(fā)包模式下，業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術能力
　　B．平行承發(fā)包模式下，業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進行協(xié)調
　　C．設計或施工總分包模式下，業(yè)主分別按設計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對設計階段和施工階段的工程投資、進度、質量控制統(tǒng)籌考慮
　　D．在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　8．建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應（ ?。?。
　　A．組織工程竣工驗收
　　B．與建設單位一起組織竣工驗收
　　C．在正式驗交前組織竣工預驗收
　　D．與施工單位一起組織竣工驗收

　　9．建設工程監(jiān)理的基本程序宜按（ ?。嵤?。
　　A．編制建設工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，開展監(jiān)理工作
　　B．編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項目監(jiān)理機構，編制監(jiān)理細則，開展監(jiān)理工作
　　C．編制監(jiān)理規(guī)劃，成立項目監(jiān)理機構，開展監(jiān)理工作，參加工程竣工驗收
　　D．成立項目監(jiān)理機構，編制監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料

　　10．不影響監(jiān)理效率的因素是（ ?。?br /> 　　A．建設工程強度
　　B．對工程的熟悉程度
　　C．監(jiān)理人員素質
　　D．管理水平

　　1.C　2.D　3.ABC　4.A　5.B　6.B　7.B　8.C　9.D　10.A

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