1．監(jiān)理例會的參加人一般不要求（ ?。﹨⒓?。
　　A．總監(jiān)理工程師代表
　　B．承包商項目經(jīng)理
　　C．專業(yè)監(jiān)理工程師
　　D．建設單位負責人

　　2．在建設工程三大目標控制中，組織協(xié)調(diào)對（ ?。┛刂频淖饔米顬橥怀銮易顬橹苯樱袝r甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。
　　A．投資
　　B．質(zhì)量
　　C．進度
　　D．全面

　　3．對于停、緩建工程的工程檔案由（ ?。┍９?。
　　A．城建檔案管理部門
　　B．施工單位
　　C．建設單位
　　D．設計單位

　　4．關于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是（ ?。?br /> 　　A．項目總承包管理，不直接進行設計與施工
　　B．具有合同關系簡單的優(yōu)點
　　C．項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
　　D．項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較強

　　5．CM模式是以使用（ 　）為特征的建設工程組織管理模式。
　　A．平行承發(fā)包模式
　　B．CM單位
　　C．施工單位
　　D．項目總承包模式

　　6．《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起（ 　）日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。
　　A．7
　　B．15
　　C．20
　　D．30

　　7．施工階段，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師可將（ ?。┕ぷ魑锌偙O(jiān)理工程師代表。
　　A．調(diào)解合同爭議
　　B．簽發(fā)工程款支付證書
　　C．調(diào)配監(jiān)理人員
　　D．審查和處理工程變更

　　8．施工階段產(chǎn)生（ ?。╋L險的可能性最大。
　　A．投資
　　B．進度
　　C．質(zhì)量
　　D．安全

　　9．采用專家調(diào)查法進行建設工程風險識別時，對專家發(fā)表的意見要由（ ?。┘右詺w納分類．整理分析。
　　A．最具權威的專家
　　B．建設單位負責人
　　C．總監(jiān)理工程師
　　D．風險管理人員

　　10．建設工程風險分解的途徑之一是按時間維分解，就是考慮了建設工程（ ?。┑牟煌L險。
　　A．進度目標
　　B．實施不同階段
　　C．施工階段
　　D．季節(jié)變化

　　1：D  2：C  3：C  4：D  5：B  6：D  7：D  8：C  9：D  10：B

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