1．某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進行結(jié)算時（ 　）。
　　A．原綜合單價應作調(diào)整
　　B．執(zhí)行原綜合單價
　　C．增加量部分的綜合單價需作調(diào)整
　　D．幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整
　　答案：D
　　解析：《建設工程施工合同（示范文本）》約定工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

　　2．由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應按（ ?。┧髻r計算窩工費。
　　A．設備使用費
　　B．設備臺班折舊費
　　C．設備臺班費
　　D．設備使用租賃費
　　答案：B
　　解析：對于窩工費的計算，如果是租賃設備，一般按照實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算，如果是承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。

　　3．在進行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是（ ?。?。
　　A．發(fā)包方總部所在地
　　B．政府指定地點
　　C．工程所在地
　　D．承包方總部所在地
　　答案：C
　　解析：進行價格調(diào)整一般要考慮幾個問題：一是合同價格條款中，應寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格，時點指的是某月某日的市場價格；三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。

　　4．為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行（ ?。┨貏e重要。
　　A．分部分項工程成本分析
　　B．月（季）度成本分析
　　C．年度成本分析
　　D．竣工成本分析
　　答案：B
　　解析：月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有重要的意義。

　　5．在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（ ?。?。
　　A．6天
　　B．9天
　　C．12天
　　D．15天
　　答案：A
　　解析：由總時差的定義可計算得答案為A．

　　6．為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，是因為（ ?。?。
　　A．項目管理的基本模式
　　B．項目目標控制的動態(tài)控制原理的要求
　　C．組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素
　　D．網(wǎng)絡計劃技術(shù)的要求
　　答案：C
　　解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　7．常見的影響工程進度的風險，包括（ ?。?br />　　A．政治風險
　　B．軍事風險
　　C．社會風險
　　D．技術(shù)風險
　　答案：D
　　解析：常見的影響工程進度的風險，包括組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力和財力）風險、技術(shù)風險等。

　　8．下列屬于建設項目進度控制措施的是（ 　）。
　　A．法律措施
　　B．管理措施
　　C．安全措施
　　D．工程措施
　　答案：B
　　解析：進度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。

　　9．下列選項中，（ 　）屬于建設工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。
　　A．資源需求計劃
　　B．工程進度的風險分析
　　C．進度控制工作管理職能分工
　　D．選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案
　　答案：D
　　解析：建設工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　10．建設工程項目總進度目標的控制是（ 　）項目管理的任務。
　　A．施工方
　　B．業(yè)主方
　　C．設計方
　　D．供貨方
　　答案：B
　　解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的，建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方項目管理的任務。

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