2011年招標師《項目管理與招標采購》課件（5）

　　4）抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。抽樣調(diào)查是一種非全面調(diào)查，它是按照隨機原則從調(diào)查對象中抽取一部分單位作為樣本進行觀察，然后依據(jù)所獲得的樣本資料，對總體的數(shù)量特征做出具有一定可靠程度的估計和推算。抽樣調(diào)查同其他調(diào)查方法比較，既能節(jié)省人力、物力、財力，又可以提高資料的時效性，而且能確定比較準確的全面統(tǒng)計資料，具有許多優(yōu)點。

　　抽樣調(diào)查的特點如下：

　�、侔凑针S機原則選取調(diào)查樣本；

　�、诔闃诱{(diào)查的目的在于根據(jù)樣本的實際資料對總體的數(shù)量特征做出估計（即根據(jù)樣本指標來推斷總體指標）；

　�、鄢闃诱`差可以事先計算并且加以控制；

　�、苓\用概率統(tǒng)計的方法。

　　5）橫道圖。橫道圖又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容。

　　圖中的橫道線顯示了每項工作的開始時間和結(jié)束時間，橫道線的長度表示了該項工作的持續(xù)時間。甘特圖的時間維決定著項目計劃粗略的程度，根據(jù)項目計劃的需要，可以以小時、天、周、月等作為度量項目進度的時間單位。如果一個項目需要一年以上的時間才能完成，則可選擇周橫道圖或月橫道圖；若一個項目需要一個月左右的時間就能完成，則選擇日橫道圖將更有助于實際的項目管理。

　�、贆M道圖直觀、簡單、容易制作、便于理解。但是，橫道圖也存在很多弱點，如不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關(guān)系，難以進行定量的計算和分析，難以進行計劃的優(yōu)化等。所以，傳統(tǒng)的橫道圖一般只適用于比較簡單的小型項目。橫道圖可用于WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制。

　�、谠陧椖抗芾淼膶嵺`中，將網(wǎng)絡圖與橫道圖相結(jié)合，使橫道圖得到了不斷的改進和完善。除了傳統(tǒng)橫道圖以外，還有帶有時差的橫道圖和具有關(guān)系的橫道圖。

　　A．帶有時差的橫道圖。在不影響工期的前提下，某些工作的開始和完成時間并不是唯一的，往往有一定的機動使用時間，即時差。這種時差在傳統(tǒng)的橫道圖中并未表達，而在改進后的橫道圖中可以表達出來。

　　B．具有邏輯關(guān)系的橫道圖。橫道圖把項目計劃和項目進度安排兩種職能組合在一起。所以，在繪制橫道圖時，必須能表示各項工作之間的關(guān)系。但是傳統(tǒng)的橫道圖并不能做到這一點。例如，如果有一項工作不能如期完成，將有哪些工作會受到影響，在傳統(tǒng)的橫道圖中不能顯示。而在改進后的具有邏輯關(guān)系的橫道圖中，可以將工作之間的這些關(guān)系表示出來。

　　6）類比估計法。類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。通常，當擬采購項目的詳細資料難以得到時，這是一種估計項目總費用的行之有效的方法。類比估計法是專家判斷的一種形式，通常比其他技術(shù)和方法花費小，但是其準確性也較低。只有當類似項目與擬采購項目在形式上和實質(zhì)上很相似時，類比估計法才較為可靠和實用。

　　7）自上而下估計法。自上而下估計法多在有類似項目已完成的情況下應用。自上而下估計的基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗和判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似活動的歷史數(shù)據(jù)。上層和中層管理人員估計項目整體的費用和構(gòu)成項目的子項目的費用，這些估計結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上他們對組成項目和子項目的任務和子任務的費用進行估計，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的估計，直到最底的基層。

　　8）自下而上的估計法。自下而上的估計法通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個項目費用。最初，估算是對資源而進行，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。

　　例題1為了充分利用人力資源，一個招標項目管理團隊宜同時對若干個招標采購項目即（ ）進行管理，處理和協(xié)調(diào)好各項目之間的沖突和矛盾。

　　A.項目組 B. 項目群 C.項目包 D.項目團

　　答案：B

　　例題2 橫道圖中的（ ）顯示了每項工作的開始時間和結(jié)束時間。

　　A.橫道線 B.豎道線 C.網(wǎng)絡線 D.弧線

　　答案：A

　　例題3 度量招標服務質(zhì)量的指標有（ ）。

　　A.功能性 B.經(jīng)濟性 C.效率性 D.時間性 E.安全性

　　答案：ABD

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