第五章　建設(shè)工程監(jiān)理組織

　　第二節(jié)　建設(shè)工程組織管理基本模式

　　一、平行承發(fā)包模式（P116～117）

　　二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式（P117～118）

　　三、項(xiàng)目總承包模式（P118～119）

　　四、項(xiàng)目總承包管理模式（P119）

　　缺點(diǎn)：（1）由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題。

　?。?）項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。

　　附注：

　　項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒(méi)有自己的設(shè)計(jì)和施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包出去，他們專(zhuān)心致力于建設(shè)工程管理。后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)的主要力量。

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