1．某工程項目施工中，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機(jī)械進(jìn)場時間延后，導(dǎo)致實際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，承包人按照工程師的要求對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行了修改，工程師對修改后的計劃進(jìn)行了確認(rèn)。針對這一事件，以下說法中正確的有（　 ）。
　　A．承包人可就改進(jìn)措施要求追加合同價款
　　B．承包人無權(quán)就改進(jìn)措施追加合同價款
　　C．工程師應(yīng)對改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé)
　　D．工程師不對改進(jìn)措施的效果負(fù)責(zé)
　　E．所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)
　　答案：BDE

　　2．根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（　 ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。P38
　　A．法律
　　B．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
　　C．可行性研究報告
　　D．設(shè)計文件
　　E．建筑工程承包合同
　　答案：ABDE

　　根據(jù)下列案例背景，回答以下93～95題。
　　某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運(yùn)用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。
　　3．上述案例背景中屬于動態(tài)組織關(guān)系的組織工具是（　 ）。P23
　　A．設(shè)計變更流程組織
　　B．組織結(jié)構(gòu)圖
　　C．管理職能分工表
　　D．信息處理工作流程組織
　　E．工作任務(wù)分工表
　　答案：AD

　　4．工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有（　 ）。P18
　　A．各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)
　　B．各項工作任務(wù)由誰決策
　　C．各項工作任務(wù)由誰配合
　　D．各項工作任務(wù)由誰參與
　　E．各項工作任務(wù)由誰籌劃
　　答案：ACD

　　5．上述案例背景中屬于管理工作流程的選項有（　 ）。P23該題比較難
　　A．投資控制流程
　　B．進(jìn)度控制流程
　　C．分項工程施工作業(yè)流程
　　D．物資采購工作流程
　　E．工程設(shè)計變更流程組織
　　答案：ABE

　　6．建筑工程定額在整個建設(shè)工程定額中占有突出的地位，建筑工程一般理解為（　 ）。P61
　　A．房屋工程
　　B．隧道工程
　　C．橋梁工程
　　D．構(gòu)筑物工程
　　E．路基工程
　　答案：AD

　　7．建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，按不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（　 ）。P107
　　A．項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)則（計劃）
　　B．實施性（操作性）進(jìn)度計劃
　　C．總進(jìn)度規(guī)則（計劃）
　　D．指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）
　　E．項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃
　　答案：ACE

　　8．建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循（　 ）的原則，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同。 P38~39
　　A．公平
　　B．守法
　　C．誠信
　　D．公開
　　E．科學(xué)
　　答案：ABCE

　　9．施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在（　 ）。
　　A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
　　B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)
　　C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包
　　D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
　　E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
　　答案：ADE

　　10．下來屬于施工質(zhì)量事故處理程序之一的是（　 ）。P151
　　A．制定事故處理方案
　　B．現(xiàn)場保護(hù)
　　C．事故調(diào)查
　　D．事故處理
　　E．恢復(fù)施工
　　答案：ACD

 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理