1．工程項目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（ �。�。
　　A．實現(xiàn)項目總體目標(biāo)
　　B．溝通
　　C．績效評價
　　D．完善項目管理制度

　　2．工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對（ �。┳龀鲈u價。
　　A．工程費用
　　B．工程質(zhì)量
　　C．工程進度
　　D．項目功能特性

　　3．工程項目進展報告介紹（ �。�。
　　A．工程項目是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)
　　B．從達到范圍、時間和費用目標(biāo)上講工程項目當(dāng)前所處的狀態(tài)
　　C．工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作
　　D．工程項目在某一特定時間點上所處的位置

　　4．項目團隊成員的4種主要的溝通要求是（ �。�。
　　A．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況
　　B．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望
　　C．責(zé)任、顧客期望、決策要求、項目進展情況
　　D．顧客期望、協(xié)作、決策要求、項目進展情況

　　5．工程項目溝通管理的特征是（ �。�。
　　A．復(fù)雜性和系統(tǒng)性
　　B．明確性和靈活性
　　C．明確性和系統(tǒng)性
　　D．復(fù)雜性和靈活性

　　6．工程項目范圍定義的目的不包括（ �。�。
　　A．提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
　　B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
　　C．把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元
　　D．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)

　　7．以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是（ �。�。
　　A．工程項目概況
　　B．項目的約束條件
　　C．工作大綱
　　D．項目其他階段的成果

　　8．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ �。�。
　　A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解
　　B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍
　　C．工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細
　　D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍

　　9．在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（ �。�。
　　A．工作大綱
　　B．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書
　　C．咨詢服務(wù)合同附件—服務(wù)描述
　　D．工程項目可行性研究

　　10．下列關(guān)于項目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是（ 　）。
　　A．咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
　　B．對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令
　　C．變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費用額
　　D．項目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力

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