隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑項目不斷增多，造成管理跨度大，對工程的質(zhì)量、安全方面存在一定的隱患：一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術施工管理的角度，各方面之間的協(xié)調(diào)和配合是至關重要和不容忽視的。所以，提高工程施工管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。

　　一、工程質(zhì)量管理主要任務

　　工程質(zhì)量管理的任務就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設各階段的質(zhì)量目標，對工程建設全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程能否正常運作關系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目投資方的經(jīng)濟效益，同時也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質(zhì)量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。但在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同。施工單位的主要任務是：編制工程施工技術方案，明確施工質(zhì)量目標，控制要點，控制方法、質(zhì)量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制《施工作業(yè)指導書（任務書）》指導施工，特別注重質(zhì)量標準、注意事項和強制性條文等對工程監(jiān)督實施；嚴格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對是否按設計圖、施工規(guī)范、驗評標準實施；嚴格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計劃履行，建段單位的主要任務，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計、施工單位三者關系，加強對監(jiān)理、設計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，保證工程達到預期的質(zhì)量目標。

　　二、施工管理系統(tǒng)及施工進度的控制

　　施工管理系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

　　（一）技術系統(tǒng)

　　技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。