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淺談施工項目管理的目標和任務(2)

2010-09-26 14:47  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  三、施工質(zhì)量控制

  本項目部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定了相應的質(zhì)量驗收標準,且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

  嚴把材料質(zhì)量關(guān)。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時已提前做了防范準備,要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

  確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,在施工過程中嚴格按照工序交接制度來確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

  抓好關(guān)鍵部位施工。例如:本工程在地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位做了嚴格的部署和防范,這些地方是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,因此本項目部進行了高度重視,在施工過程中進行專人主抓。

  樣板引路。按照設(shè)計要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后,在進行裝修工程時進行樣板引路,將抹灰好的隊伍優(yōu)選進來,進行樣板間抹灰,經(jīng)評比選擇較好的隊伍,然后在按照樣板間大面積推廣,進而確保了工程質(zhì)量。

  加強培訓,提高工人素質(zhì)。烏市建工集團對施工管理人員每年都要進行定期培訓,開展繼續(xù)教育,從而不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。

  嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

  搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點。

  四、施工安全管理

  建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

  確保安全,安全設(shè)施投入不能省,如果安全設(shè)施投入不到位,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且造成的影響很大。

  安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。

  項目安全管理體系如下所示:

  項目經(jīng)理→項目副經(jīng)理→安全負責人、技術(shù)負責人、生產(chǎn)調(diào)度人、設(shè)備管理人→施工工長、施工技術(shù)員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機械設(shè)備檢查、防護設(shè)施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查

  加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

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