步驟6：制定驗收計劃

　　客戶滿意的關鍵是要得到客戶的認可：交付成果達到了質(zhì)量計劃中寫明的質(zhì)量標準。為了保證項目的每個交付成果都得到客戶的認可，就需要制定必要的驗收計劃。該驗收計劃提供了驗收評審一覽表，包括項目中每個交付成果的完成要得到客戶驗收認可的行動事宜。

　　步驟7：制定溝通計劃

　　溝通計劃是一份用來描述提交給項目干系人信息的文檔，把有關的項目進展情況通知各干系人。要確定每一個項目干系人，以及明確他們對信息的需求。溝通事件和活動一覽表要分發(fā)給相關人員，以便正確的信息在正確的時間傳達給正確的人。

　　步驟8：制定采購計劃

　　項目通常需要從外部供應商采購物資（如產(chǎn)品、服務或特殊的物資）。采購計劃描述了要從外部供應商采購的物資種類和數(shù)量，以及采購時間和送貨方式。

　　步驟9：和供應商簽約

　　明確要采購的貨物的具體情況后，項目團隊就要著手供貨商的選擇，和一個或多個優(yōu)選供應商簽署合同。

　　步驟10：執(zhí)行階段評審

　　憑借對項目的所有活動、資源、財務和供應商關系的詳細理解，團隊即將進入項目的執(zhí)行階段。有必要進行階段評審， 以確保所要求的計劃活動已經(jīng)按完成，從而對進入項目執(zhí)行階段提供正式的批準。

　　通過以上的10個步驟，一套完整的項目計劃已經(jīng)建立，該計劃將在整個項目生命周期中為正確地控制人力、資源、財務、供應商和任務提供保證。