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2010-09-26 14:47 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
3.施工期間的工程造價全方位管理
工程在施工過程中,承包商應“以合同為依據(jù),以事實為基礎(chǔ),以技術(shù)和經(jīng)濟相組合為手段”,充分發(fā)揮主觀能動性,做好全方位的造價管理工作。
3.1 做好工程量的統(tǒng)計工作
工程量的統(tǒng)計,是造價管理中一 項最基本的工作,統(tǒng)計人員應熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的知識, 招標書中的工作內(nèi)容、標準,合同簽訂的工作內(nèi)容、標準,掌握一些施工常識,不錯算、漏算工程項目,與預算人員密切配合,善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素,如實做好統(tǒng)計報量工作。
3.2 做好工程實施中的索賠工作
工程造價管理人員應熟悉招標書中規(guī)定和合同文本之規(guī)定,善于抓住索賠機會,維護自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有;延誤工期索賠,變更索賠,趕工索賠,不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功,但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理,以作為日后索賠工作的有力證據(jù)。
3.3 建立良好的造價管理系統(tǒng)
造價管理部門在承包商內(nèi)部應處于造價管理的核心地位,其它各部門應與其密切配合,材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然后由該部門的預算人員在此基礎(chǔ)上進行分析比較,定期進行核算,當發(fā)現(xiàn)預算用量與實際用量有較大出入時,應分析是預算原因還是施工管理的原因,并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時,應結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時合理地提出索賠方案。
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