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2015-02-11 15:57 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
收費模式不合理:
以一個村電工包攬一村的抄表收費及相關用電業(yè)務的管理辦法,使村電工的工作失去應有的監(jiān)督。村電工在自己管理的村,在用電收費上是一個獨立王國,在監(jiān)督不力,約束不到位的情況下,必然出現(xiàn)問題。這也是被很多管理實踐所證明的真理。因而,舊有收費模式在設計上,就存在嚴重的缺陷。 陳欠電費回收更是難上加難
陳欠電費人多都是農(nóng)網(wǎng)改造前拖欠的,原因復雜,有的以舊抵新,有的票據(jù)已丟失,導致新欠、舊欠賬目不清,無法清欠在欠費戶中,居民用電戶欠費微乎其微,即使欠費,數(shù)額也小,易于催收。電力用戶欠費重點集中在經(jīng)營不善的企業(yè)和黨政機關、執(zhí)法部門,并呈現(xiàn)出欠費金額人、催收難的特點。
解決電費回收難的措施建立強有力的領導班子。成立專門的班子,配備精干人員,在電費回收問題上統(tǒng)一指揮組織協(xié)調(diào),及時針對回收過程中出現(xiàn)的問題,采取應對之策。為保證協(xié)調(diào)、指揮的有效性,應由行政一把手掛帥,班子成員及相關職能處室參與。并明確相應的職責,確保電費回收過程中,管理層人員的工作到位。
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