1、監(jiān)理工程師進度控制的主要方式是由承包人提交的各種進度計劃，對承包人提交的各種進度計劃進行審查和批準，并根據(jù)對現(xiàn)場工程實施情況的經(jīng)常檢查，要求承包人對進度計劃做出必要的調整，以保證進度目標的實現(xiàn)。

2、監(jiān)理工程師對承包人進度計劃的審查和批準，是以合同工期為前提，從總進度計劃的審查和批準開始到年進度計劃、（季）月工作計劃的審查與批準的順序進行；在批準的總進度目標內，承包人提交逐年的年進度計劃，在批準的年進度計劃的框架內承包人提交（季）月工作計劃。監(jiān)理工程師的審查與批準，實際上是審查與批準承包人進度目標的逐級分解、細化的過程。

3、監(jiān)理工程師對承包人進度計劃實施情況的檢查以及要求承包人實施的進度計劃做必要的調整，則與前述順序相反，是從（旬）月（季）工作計劃的檢查和調整開始，到年進度計劃的檢查和調整，最終必須達到承包人在總進度計劃中對進度目標所做的承諾。監(jiān)理工程師對進度目標的控制是從月工作計劃開始，對各階段進度目標的逐步控制來保證總目標的實現(xiàn)。

4、進度控制必須隨時對現(xiàn)場實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進度與計劃進度之間的差異應及時地要求承包人進行調整，實現(xiàn) 動態(tài)控制。一般月進度的延續(xù)，原則上對其進行調整并趕上目標要求的時間不應超過三個月（一季度），一般不不應出現(xiàn)跨年度的進度延誤，一旦出現(xiàn)跨年度的進度延誤，如受到氣溫、雨水、臺風等季候影響，會受到許多因素制約，從而影響到總進度目標。