由于發(fā)生上述這些情況，造成原“合同狀態(tài)”的變化，必須對原合同規(guī)定的內容作相應的調整。

合同變更實質上是對合同的修改，是雙方新的要約和承諾。這種修改通常不能免除或改變承包商的工程責任，但對合同實施影響很大，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）定義工程目標和工程實施情況的各種文件，如設計圖紙、成本計劃和支付計劃、工期計劃、施工方案、技術說明和適用的規(guī)范等，都應作相應的修改和變更。

當然相關的其它計劃也應作相應調整，如材料采購訂貨計劃，勞動力安排，機械使用計劃等。所以它不僅引起與承包合同平行的其它合同的變化，而且會引起所屬的各個分合同，如供應合同、租賃合同、分包合同的變更。有些重大的變更會打亂整個施工部署。

（二）引起合同雙方，承包商的工程小組之間，總承包商和分包商之間合同責任的變化。如工程量增加，則增加了承包商的工程責任，增加了費用開支和延長了工期，對此，按合同規(guī)定應有相應的補償。這也極容易引起合同爭執(zhí)。

（三）有些工程變更還會引起已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施工秩序打亂，已購材料的損失等，對此也應有相應的補償。