2019年二級建造師考試已經(jīng)進入了沖刺階段，在當前階段，考生們應(yīng)該已經(jīng)學習過了一遍教材，對教材中的考點知識點有了一個基礎(chǔ)的了解?，F(xiàn)在考生們需要的是對重要考點知識點的歸納和總結(jié)。

建設(shè)工程教育網(wǎng)為2019年二級建造師考生們整理匯總了2019年二級建造師考試重要章節(jié)的精華考點知識點，以下內(nèi)容均為重點，快拿小本本記下來！

二建施工管理成本管理高頻考點：贏得值法

　　【考頻分析】★★★★★ (2013、2014、2015、2016、2017年考點)

　　一、贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　2.計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　3.已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　二、贏得值法的四個評價指標

　　1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　(1)CV為負值時，表示項目運行超出預算費用;

　　(2)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支。

　　2.進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

　　(1)SV為負值時，表示進度延誤;

　　(2)SV為正值時，表示進度提前。

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　(1)CPI小于1時，表示超支;

　　(2)CPI大于1時，表示節(jié)支進度。

　　4.績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　(1)SPI小于1時，表示進度延誤;

　　(2)SPI大于1時，表示進度提前。

　　5.(1)最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預算費用、已完工作預算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

　　(2)贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。

　　(3)費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

　　(4)在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。

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