
二建機電工程考點知識:施工質量的預控
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二建機電工程考點知識:施工質量的預控
機電工程項目施工質量預控主要內容包括:機電工程項目施工質量策劃、工序質量預控等。
(一)機電工程項目施工質量策劃
1.確定質量目標
掌握質量管理的原則:以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良,以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良,以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良。
2.建立組織機構
3.制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責
4.建立質量保證體系和控制程序
機電工程施工現(xiàn)場質量控制程序一般有工藝、焊接、質量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處理等。
5.編制施工組織設計(施工方案)與質量計劃
6.機電綜合管線設計的策劃
例如,一般機電工程涵蓋通風空調、給水排水、強電、建筑智能等多項分部工程,管道包括風管、水管、電纜管等,當管道交叉時,上下左右及跨越排布在施工前應明確,一般自上而下應為電、風、水管。由于風管的截斷面最大,一般在管道綜合排布時應首先考慮風管的標高和走向,但同時要考慮大管徑水管的布置,盡量避免風管和水管多次交叉。一般布置原則是水管讓風管、小管讓大管、支管讓干管、有壓管讓無壓管。
(二)工序質量預控
工序質量控制的方法一般有質量預控、工序分析、質量控制點的設置三種,以質量預控為主。
質量預控包括:質量計劃預控、施工準備預控、施工生產要素預控。
(2)施工準備預控
施工準備預控是對工程項目開工前的全面施工準備、各分部分項工程施工前的施工準備,冬、雨期等季節(jié)性施工準備等的控制。施工準備包括:項目管理人員準備、勞動力組織準備、施工現(xiàn)場準備、物資準備、技術準備等內容。
(3)施工生產要素預控
施工生產要素主要是指:人員選用、材料使用、操作機具、檢驗器具、操作工藝、施工環(huán)境。
材料因素的控制主要是采購、進貨檢查和驗收、儲存保管、發(fā)放使用等方面的管理。
施工機具和檢測器具的選用,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、施工機具和檢測器具的性能,施工組織與管理、技術經濟等各種因素。
施工方法和操作工藝的控制:施工方法和操作工藝的制定應從以下幾個方面考慮,必須結合工程實際和企業(yè)自身能力綜合考慮;力求施工方法技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便;有利于提高工程質量,加快施工進度、降低工程成本。
施工環(huán)境因素的控制:影響工程項目施工質量的環(huán)境因素較多,有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境等。
2.質量預控方案
質量預控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。
3.工序分析
工序分析的步驟:第一步是用因果分析圖法書面分析;第二步進行試驗核實,可根據(jù)不同的工序用不同的方法,如優(yōu)選法等;第三步是制定標準進行管理,主要應用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。
4.質量控制點的設置
(1)質量控制點是指對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響的關鍵部位或對下道工序有嚴重影響的關鍵工序。
(2)質量控制點的確定原則:
1)施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié),如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結構的梁柱板節(jié)點、關鍵設備的設備基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等。
2)工序的關鍵質量特性,如焊縫的無損檢測,設備安裝的水平度和垂直度偏差等。
3)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的工序,如焊條烘干,坡口處理等。
4)質量特性的關鍵因素,如管道安裝的坡度、平行度的關鍵因素是施工人員,冬季焊接施工的焊接質量關鍵因素是環(huán)境溫度等。
5)對后續(xù)工程(后續(xù)工序)施工質量或安全有重大影響的工序、部位或對象。
6)隱蔽工程。
7)采用新工藝、新技術、新材料的部位或環(huán)節(jié)。
(3)質量控制點的劃分:
A級控制點:影響裝置、設備安全運行、使用功能或運行后出現(xiàn)質量問題時必須停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質量控制點,必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質檢人員共同檢查確認并簽證。
B級控制點:影響下道工序質量的質量控制點,由施工、監(jiān)理雙方質檢人員共同檢查確認并簽證。
C級控制點:由施工方質檢人員自行檢查確認。
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