二級(jí)建造師施工管理知識(shí):施工總承包管理模式與施工總承包模式比較
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1.工作開(kāi)展程序不同
施工總承包模式的一般工作程序是:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。對(duì)許多大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),要等到設(shè)計(jì)圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo),顯然是很困難的。
而如果采用施工總承包管理模式,對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖,換句話(huà)說(shuō),施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外,工程實(shí)體可以化整為零,分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo),即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分,從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。
施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。
2.合同關(guān)系不同
施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能:業(yè)主與分包單位直接簽訂合同;由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
3.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可
在施工總承包模式中,如果業(yè)主同意將某幾個(gè)部分的工程進(jìn)行分包,施工分包往往由施工總承包單位選擇,由業(yè)主認(rèn)可;而在施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。
業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可,因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù),而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同,并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。
有時(shí),在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下,分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。
4.對(duì)分包單位的付款
可以通過(guò)施工總承包管理單位支付,也可以由業(yè)主直接支付。
5.施工總承包管理的合同價(jià)格
施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)(通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取,也可以確定一個(gè)總價(jià)),而不需要確定建筑安裝工程造價(jià),這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)于施工圖紙出齊的原因之一。
分包合同價(jià),由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo),因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)(單價(jià)或總價(jià)合同)。由此可以看出,施工總承包字處理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn):
?。?)合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后,再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),確定該部分工程的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);
?。?)所有分包合同和分供合同的發(fā)包,都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;
(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià);
?。?)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開(kāi)工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制。

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