二級建造師考試施工進度計劃調(diào)控措施，2018年二級建造師考試結(jié)束不久，就有許多小伙伴開始準備2019年二級建造師考試了，二級建造師考試于2019年1月開始報名，為了幫助大家高效備考2019年二級建造師考試，今天為大家整理了二級建造師考試施工進度計劃調(diào)控措施，希望對大家有幫助！

　　知識點：施工進度計劃調(diào)控措施

　　一、施工進度目標控制

　　(一)總目標及其分解

　　1.總目標對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，總目標應按需要進行分解。

　　2.按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。

　　3.按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進度目標分別進行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標。

　　4.按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。

　　(二)分包工程控制

　　1.分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。

　　2.承包單位應將分包的施工進度評劃納入總進度計劃的控制范疇。

　　3.總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關(guān)問題。

　　二、進度計劃控制與實施

　　(一)計劃控制

　　1.控制性計劃

　　年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。

　　2.實施性計劃

　　月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬(或周)末，由項目部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。

　　(二)保證措施

　　1.嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。

　　2.在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3.進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務;并制定檢查方法和考核辦法。

　　4.跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排;并編制統(tǒng)計報表。

　　5.按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。

　　三、進度調(diào)整

　　(一)跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時采取調(diào)整計劃措施。

　　(二)施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。調(diào)整內(nèi)容應包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應。

　　(三)在施工進度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度計劃的目的。

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