2018年二建《建筑工程管理與實務(wù)》試題及答案解析(案例二)
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案例二
背景材料:
某寫字樓工程,建筑面積8640m2,建筑高度40m,地下一層,基坑深度4.5m,地上十一層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
施工單位中標后組建了項目部,并與項目部簽訂了項目目標管理責(zé)任書。
基坑開挖前,施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方對基坑工程進行現(xiàn)場監(jiān)測,監(jiān)測單位編制了檢測方案,經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方認可后開始施工。
項目部進行質(zhì)量檢查時,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安裝完成的木模板內(nèi)有鉛絲及碎木屑,責(zé)令項目部進行整改。
隱蔽工程驗收合格后,施工單位填報了澆筑申請單,監(jiān)理工程師簽字確認。施工班組將水平輸送泵管固定在腳手架小橫桿上,采用振動棒傾斜于混凝土面,由近及遠、分層澆筑,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后責(zé)令停工整改。
問題1.施工單位應(yīng)根據(jù)哪些因素組建項目部?
2.本工程在基坑檢測管理工作中有哪些不妥之處?并說明理由。
3.混凝土澆筑前,項目部應(yīng)對模板分項工程進行哪些檢查?
4.在澆筑混凝土工作中,施工班組的做法有哪些不妥之處?并說明正確做法。
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