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    《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題2_二級(jí)建造師

    2019-05-19 15:24 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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    2019年二級(jí)建造師考試已近在眼前,各位考生覺(jué)得自己復(fù)習(xí)的如何呢?是不是也有許多考生希望做一下歷年試題呢?對(duì)于二級(jí)建造師考試來(lái)說(shuō),實(shí)務(wù)這一科目是相對(duì)比較難的一科,考驗(yàn)考生的綜合能力,今天建設(shè)工程教育網(wǎng)就為大家提供了《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題解析,希望對(duì)大家有所幫助!

    2019年二級(jí)建造師 臨考速成

    背景資料

    某安裝公司中標(biāo)一機(jī)床廠的鋼結(jié)構(gòu)廠房制作安裝及機(jī)電安裝工程,在編制質(zhì)量預(yù)控措施時(shí),安裝公司重點(diǎn)進(jìn)行工序質(zhì)量控制,除設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)外,還認(rèn)真進(jìn)行工序分析,即嚴(yán)格按照第一步書面分析,第二步試驗(yàn)核實(shí),第三步制定標(biāo)準(zhǔn)的程序,并分別采用各自的分析控制方法,從而有效的控制了工程施工質(zhì)量。

    安裝公司在鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝時(shí),由于搭建腳手架的地基下沉,發(fā)生腳手架坍塌事故,造成2人死亡,5人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失800萬(wàn)元,經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查分析,安裝公司主要負(fù)責(zé)人未能依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)導(dǎo)致本次事故發(fā)生,并按照安全事故等級(jí)劃分規(guī)定,對(duì)安裝公司及其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了處罰。

    在設(shè)備螺紋連接件裝配時(shí),施工班組遇到有預(yù)緊力規(guī)定要求的緊固螺紋連接,經(jīng)技術(shù)交底和反復(fù)實(shí)踐,施工人員熟練掌握各種緊固方法的操作技能,圓滿完成螺紋連接的緊固工作。

    在項(xiàng)目施工成本控制中,安裝公司采用了“施工成本偏差控制法”,計(jì)劃成本是9285萬(wàn)元,預(yù)算成本是9290萬(wàn)元,實(shí)際成本是9230萬(wàn)元。成本控制取得了較好的效果。

    問(wèn)題:

    1.工序分析的三個(gè)步驟中,分別采用的是哪種分析方法?

    2.本工程安全事故等級(jí)屬于哪個(gè)等級(jí)?對(duì)安裝公司及其主要負(fù)責(zé)人如何處罰?

    3.有預(yù)緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?

    4.列式計(jì)算本工程施工成本的實(shí)際偏差,并簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的常用方法還有哪些?

    『參考答案』

    1.工序分析的三個(gè)步驟中:

    第一步書面分析——因果分析法;

    第二步試驗(yàn)核實(shí)——優(yōu)選法;

    第三部制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理——系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。

    2.本案例中的事故屬于一般事故。

    對(duì)安裝公司處20萬(wàn)以上,50萬(wàn)以下罰款;對(duì)其主要負(fù)責(zé)人處罰上一年年收入的30%罰款。

    3.有預(yù)緊力要求的螺紋連接常用的緊固方法有:定力矩法,測(cè)量伸長(zhǎng)法,液壓拉伸法,加熱伸長(zhǎng)法。

    4.實(shí)際偏差=計(jì)劃成本-實(shí)際成本=9285-9230=55萬(wàn)元

    成本控制的方法還有:

    (1)以施工圖控制成本;

    (2)安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制;

    (3)工期成本的動(dòng)態(tài)控制。

    以上就是為大家分享的二級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析試題,希望對(duì)各位有所幫助。關(guān)于2019年二級(jí)建造師考試的更多信息請(qǐng)關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)。

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