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    2018二級建造師施工管理知識點(diǎn):施工發(fā)承包模式

    2018-09-03 15:21 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2018年二建考試結(jié)束,緊隨而來的是2019年二建的開始。想要參加2019年二建考試的考生們,要抓緊時(shí)間了。建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生準(zhǔn)備了新的考點(diǎn)知識點(diǎn),希望這些內(nèi)容能夠幫助2019年參加二建的考生們。

      1.施工發(fā)承包的主要類型

      (1)施工平行發(fā)承包模式

      施工平行發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

      掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

      對施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

      (2)施工總承包模式

      施工總承包,是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

      掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

      (3)施工總承包管理模式

      施工總承包管理,是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,由分包商來完成。

      施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在:工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、合同價(jià)格等方面,相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù),對分包單位的管理和服務(wù)等。

      掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

      某地鐵工程,業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位,機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是( B )。

      A.施工總承包模式

      B.施工平行承發(fā)包模式

      C.施工總承包管理模式

      D.EPC承包模式

      2.施工招標(biāo)與投標(biāo)

      (1)施工招標(biāo)

      掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件,招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

      (2)施工投標(biāo)

      掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容,包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。

      關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法,正確的有( AE )。

      A.招標(biāo)文件售出后不予退還

      B.指定媒介可以酌情收取費(fèi)用

      C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告

      D.招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用

      E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日

      施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)不包括( D )。

      A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇

      B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大

      C.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理,管理成本高

      D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約

      3.施工總包與分包

      在一個(gè)建設(shè)工程中,只能有一個(gè)“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同,而所有的工程由總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作,并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。

      投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( BDE )等內(nèi)容。

      A.施工技術(shù)說明

      B.重要時(shí)間安排

      C.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

      D.招標(biāo)文件的組成

      E.招標(biāo)工程的內(nèi)容和范圍

      關(guān)于施工總承包管理模式的說法,正確的有( CE )。

      A.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

      B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

      C.施工總承包管理單位只收取總承包管理費(fèi),不賺取總承包與分包之間的差價(jià)

      D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí),仍應(yīng)承擔(dān)對該分包工程的管理責(zé)任

      E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

      以上便是為了考生們提供的關(guān)于二建施工管理的知識點(diǎn),更多相關(guān)信息請關(guān)注建設(shè)工程教育網(wǎng)二級建造師頻道!

    我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:butterfly
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