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    項目結構分析-二建管理知識點

    2019-11-27 17:19 來源:建設工程教育網
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    2020年二級建造師已經開始備考,擔憂許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學習,為了讓考生朋友們有條理的預習,小編為大家整理了二級建造師《建設工程施工管理》的一些知識點,希望對考生們有所幫助。

    項目結構分析

    本節(jié)主要考點:

    管理3

    項目結構分析在項目管理中的應用

    考點:系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系

    1. 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素

    (1)組織;

    (2)人的因素;

    (3)方法與工具。

    2. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素

    考點:項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工表(管理任務分工表和管理職能分工表)對照:

    管理4

    考點:項目結構的編碼、分解

    一、 編碼

    1. 項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖。

    2. 項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。

    二、 分解

    1. 一些居住建筑開發(fā)項目,可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解,而對一些工業(yè)建設項目往往按其生產子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。

    2. 項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合,并和將采用的合同結構相結合。

    3. 項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式,應結合項目的特點并參考以下原則進行:

    (1)考慮項目進展的總體部署;

    (2)考慮項目的組成;

    (3)有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構的特點;

    (4)有利于項目目標的控制;

    (5)結合項目管理的組織結構的特點等。

    管理5

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