一建機電工程考點:機電工程項目費用一進度綜合控制實施
機電工程項目費用一進度綜合控制,不但起到費用控制、進度控制的作用,又能體現(xiàn)承包單位的管理水平和應付風險的能力。
1.建立機電工程項目系統(tǒng)
機電工程有工業(yè)設備、管道、電氣裝置、自動化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等設備安裝;建筑機電工程有建筑給排水、通風空調(diào)、建筑電氣、建筑智能化、電梯等設備安裝。而每一個分項工程中有測量放線、基礎框架安裝、設備安裝、線纜敷設、導線連接、設備調(diào)試、試運行等工序,形成一個比較龐大繁雜的系統(tǒng)。為了更好地實施費用和進度綜合控制,就要從工序到項目進行合理劃分,并進行編碼,形成一個項目系統(tǒng)。
2.預算工日統(tǒng)計
(1)根據(jù)機電工程項目劃分和各地區(qū)的綜合預算定額以及全國統(tǒng)一安裝定額,統(tǒng)計出所有工序的預算工日,將此預算工日定為完成各工序施工所需工日的上限。將此工日按照工程項目劃分逐級向上合并,得出各分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的預算工日。
?。?)根據(jù)機電工程項目劃分和施工單位的勞動定額,統(tǒng)計各工序所需的勞動工日。將各工序的預算工日(上限)和勞動工日,結(jié)合施工單位的管理水平、人員素質(zhì)和機械裝備水平等自身的施工能力,確定完成該工序所需的計劃施工工日,應低于預算工日。
?。?)根據(jù)合同工期和工程量及投入的施工力量確定各工序完成的工日和天數(shù),此工日和天數(shù)就是合同要求的計劃工。日和計劃天數(shù)。按合同工期計算出各工序計劃工日應低于預算工日。
3.施工過程中的控制和調(diào)整
各工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的預算工日、計劃工日和施工天數(shù)是施工過程中費用控制和進度控制的依據(jù)。
?。?)進度控制。在施工過程中,進度控制人員根據(jù)施工進度,監(jiān)控各工序、分項工程、分部工程的實際進度是否與其相符,并將施工結(jié)果及時記錄分析。
?。?)費用控制。在施工過程中,費用控制人員根據(jù)項目劃分系統(tǒng)和每月完成的實際工程量,計算各工序的實際完成工日,并與計劃工日、預算工日相比較,并就結(jié)果及時記錄分析。
?。?)調(diào)整。根據(jù)進度控制人員和費用控制人員的分析結(jié)果和項目劃分系統(tǒng),確定各工序的實際施工日期和完成工日是否滿足計劃、預算的要求。對于拖延的要分析原因,制定解決措施。如果實施解決措施后能夠滿足進度的需要,則不必調(diào)整,否則必須調(diào)整工期和工日,調(diào)整的基準是不能超過計劃施工工日,不能超過合同計算的工日和預算工日。

