成本控制是指項目在實施過程中，對影響項目成本的各項要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)。項目成本控制的內容包括項目決策成本控制、投標費用控制、設計成本控制和施1：成本控制等內容。成本控制具體體現(xiàn)如下：

　　1.人工費的控制：原則上采取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

　　2.材料費的控制：實行“量價分離”原則，即采購環(huán)節(jié)實行招投標制，使用環(huán)節(jié)執(zhí)行限額領料制度；對于沒有消耗定額的材料實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購實行貨比三家；盡量減少材料進場二次搬運和損耗。同時，現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等賬簿記錄，并定期盤點，與成本員核對。

　　3.機械費的控制：機械設備的使用一般可以采用內部租賃形式。若因生產(chǎn)急需，內部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。項目部應加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時應加強對機械設備維修與保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率。

　　4.管理費及其他費用的控制：應制定有關規(guī)章制度和費用開支范圍與標準，做到有計劃、有考核。各項費用實行包干，節(jié)約有獎，超支罰款。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限?？刂撇牧现苻D次數(shù)，減少材料二次搬運和多次搬運費，合理安排施工，不受季節(jié)變化影響，注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。

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　　1.計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系，對項目建設工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理1：作。項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎工作，它所提供的各種信息，是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

　　2.成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》相關規(guī)定逐月進行。成本核算對象、方法一經(jīng)確定，最好不要隨意改變，同時應與施工項目管理目標成本的界定范圍一致。應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用開支情況，不應以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

　　（五）成本分析

　　1.按照“量價分離”的原則。成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據(jù)。

　　成本分析應按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

　　2.一般應按月進行。成本員應對人工費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，編制成本分析資料。

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　　1.成本考核是對成本管理的成績或失誤進行總結與評價。在。工程項目建設過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。通過成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。

　　2.承包企業(yè)應建立和健全項目成本考核制度，作為項目成本管理責任體系的組成部分?？己酥贫葢獙己说哪康?、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導以及結論與獎懲原則等做出明確規(guī)定。

責任編輯：北卡

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