一建考試復(fù)習重點：施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別

2016-02-25 16：36　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印

　　“施工總承包”和“施工總承包管理”兩種承包模式易混淆，需重點記憶，加以區(qū)分。建設(shè)工程教育網(wǎng)教學專家為大家總結(jié)：

承包模式比較項目	施工總承包	施工總承包管理
含義	（1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位（2）經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人	（1）業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位（2）業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工（3）一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標。通過競爭取得施工任務(wù)
投資控制	（1）以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù) （2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠	（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù) （2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；（3）如果業(yè)主方與分包人直接簽約，有可能增加業(yè)主方的風險。
進度控制	（1）由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點	（1）不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
質(zhì)量控制	（1）工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平	（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量
合同管理	（1）業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量將會減??；（2）在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利	（1）一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大；（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理
組織與協(xié)調(diào)	由于業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利	由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點