項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟-一建管理核心知識點
距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間,考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài),這一階段,做好知識點的歸納和總結(jié)是相當(dāng)重要的,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》的一些核心知識點總結(jié),希望對各位考生朋友們有所幫助!
2019年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》核心知識點:項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟
1. 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟:
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)項目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)項目的工作編碼;
(5)編制各層進度計劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
其中,調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:
(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料;
(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;
(3)收集類似項目的進度資料;
(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;
(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。
2. 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。
3. 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼,編碼有各種方式,編碼時應(yīng)考慮下述因素:
(1)對不同計劃層的標(biāo)識;
(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);
(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。
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