2016監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)重點:施工過程階段投資控制對策
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協(xié)助業(yè)主制定工程項目造價目標(biāo),建立按項目組成分解的造價目標(biāo)體系;檢查和審查已完工程量清單、單位估價表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證;跟蹤分析工程項目實際造價與目標(biāo)造價(合同造價或按合同造價分解的子項目造價)的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施;協(xié)助業(yè)主對項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào),制定調(diào)整工程造價控制目標(biāo)計劃,報業(yè)主審批;并監(jiān)督施工單位執(zhí)行;檢查工程檢驗、測試、試驗報告,審查新增費用及簽證;參與處理施工事故,審查施工單位提出的索賠條件,協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費用增加;協(xié)調(diào)設(shè)計與施工,進(jìn)一步挖掘設(shè)計潛力,審查設(shè)計修改、設(shè)計變更及技術(shù)變更;協(xié)助施工單位制定和實施降低施工成本的措施等。


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