2016監(jiān)理工程師復習重點:機構在施工階段投資控制具體措施
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(一)組織措施
(1)在項目監(jiān)理機構中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。
(2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
(二)經(jīng)濟措施
(1)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析,并制定防范性對策。
(2)進行工程計量。
(3)復核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。
(4)在施工過程中進行投資踉蹤控制,定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。
(5)協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結算。
(6)對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測,經(jīng)?;蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。
(三)技術措施
(1)對設計變更進行技術經(jīng)濟比較,嚴格控制設計變更。
(2)繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。
(3)審核承包人編制的施工組織設計,對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。
(四)合同措施
(1)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙,
注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。
(2)參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。


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