陳江潮監(jiān)理《案例分析》考點：建設(shè)工程施工合同履行管理

2017-03-29 16:11 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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知識點：建設(shè)工程施工合同履行管理

（一）發(fā)包人的義務(wù)	1.提供施工場地；2.提供相關(guān)資料；3.協(xié)調(diào)場外道路通行權(quán)；4.組織設(shè)計交底；5.約定開工時間
（二）承包人的義務(wù)	1.現(xiàn)場查勘；2.編制施工實施計劃；3.施工現(xiàn)場內(nèi)的交通道路和臨時工程；4.施工控制網(wǎng)；5.提出開工申請。
（三）監(jiān)理人的職責(zé)	（1）審查承包人的實施方案；（2）開工通知。
（四）施工進度管理	（1）合同進度計劃的動態(tài)管理；（2）可以順延合同工期的情況；（3）承包人原因的延誤；（4）暫停施工；（5）發(fā)包人要求提前竣工。

（五）施工質(zhì)量管理

1.工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度；
2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工方案，并應(yīng)符合要求后予以簽認(rèn)。
3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。
5.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣，平行檢驗。
6.項目監(jiān)理機構(gòu)對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。

續(xù)表

（五）施工質(zhì)量管理

7.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批；分項工程和分部工程進行驗收，對驗收合格的應(yīng)給予簽認(rèn)，對驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時應(yīng)要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。
8.對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進行鉆孔探測或揭開或其他方法進行重新檢驗。
9.項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)對整改情況進行復(fù)查，提出復(fù)查意見。
10.對需要返工處理加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。整理歸檔。
11.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。
12.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

續(xù)表

（六）工程款支付管理	在考點二十“合同價款調(diào)整”中介紹
（七）施工安全管理	知識點六“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的建立監(jiān)理工作”介紹
（八）變更管理、（九）不可抗力、（十）索賠管理知識點十一工程變更和索賠管理中介紹
（十一）違約責(zé)任	了解
（十二）竣工驗收管理	1.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位及時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。 2.工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。 3.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗收報告中簽署意見。
（十三）缺陷責(zé)任期管理	1.缺陷責(zé)任期一般為6個月、12個月或24個月，具體可由發(fā)承包雙方在合同中約定。 2.缺陷責(zé)任期從工程通過竣（交）工驗收之日起計。由于承包人原因?qū)е鹿こ虩o法按規(guī)定期限進行竣（交）工驗收的，缺陷責(zé)任期從實際通過竣（交）工驗收之日起計。由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按規(guī)定期限進行竣（交）工驗收的，在承包人提交竣（交）工驗收報告90天后，工程自動進入缺陷責(zé)任期。——誰的原因造成驗收拖期，對誰不利
（十四）施工分包合同履行管理（十五）監(jiān)理人對專業(yè)施工分包合同履行的管理未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系。