2019年監(jiān)理工程師《進度控制》備考資料：物資供應計劃的編制

　　概念：物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。

　　作用：保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進度計劃組織施工。

　　編制程序：

　　準備階段——調(diào)查研究，收集有關資料，進行需求預測和購買決策;

　　編制階段——核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。

　　在編制物資供應計劃的準備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應方式。

　　按供應單位劃分：

　　建設單位采購供應、專門物資采購部門供應、施工單位自行采購、共同協(xié)作分頭采購供應。

　　按內(nèi)容和用途分：

　　物資需求計劃、物資儲備計劃、

　　物資供應計劃、申請與訂貨計劃、

　　采購與加工計劃、國外進口物資計劃。

　　口訣：需儲供，訂采進

　　監(jiān)理工程師工作任務：

　　編制——建設單位負責供應的物資計劃;

　　審核——施工單位和專門物資采購供應部門提交的物資供應計劃。

　　1.物資需求計劃的編制

　　概念：反映完成建設工程所需物資情況的計劃。

　　編制依據(jù)：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進度計劃、各分包工程提交的材料需求計劃等。

　　關鍵作用：確定需求量。

　　建設工程一次性需求量(反映整個工程項目及各分部、分項工程材料的需用量，亦稱工程項目材料分析)的確定——組織貨源、專用特殊材料、制品的落實。

　　根據(jù)設計文件、施工方案和技術措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。

　　根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

　　匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設工程各種材料的總需求量。

　　建設工程各計劃期需求量的確定。

　　計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。

　　編制方式有兩種：計算法和卡段法。

　　2.物資儲備計劃的編制

　　概念：用來反映建設工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。

　　編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場地條件等。

　　作用：為保證材料的連續(xù)供應而確定的材料合理儲備。

　　3.物資供應計劃的編制

　　概念：反映物資的需要與供應的平衡、挖潛利庫，安排供應的計劃。

　　編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。

　　作用：組織指導物資供應工作。(明確需求量、提出申請量和采購量)

　　平衡關系：供應計劃數(shù)量=期內(nèi)需用量-期初庫存量+期末儲備量

　　出現(xiàn)正值——本期不足，需要補充;

　　出現(xiàn)負值——本期多余，可供外調(diào)。

　　4.申請、訂貨計劃的編制

　　概念：向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。

　　編制依據(jù)：有關材料供應政策法令、預測任務、概算定額、分配指標、材料規(guī)格比例、供應計劃。

　　主要作用：根據(jù)需求組織訂貨。

　　5.采購、加工計劃的編制

　　概念：向市場采購或專門加工訂貨的計劃。

　　編制依據(jù)：需求計劃、市場供應信息、加工能力及分布。

　　作用：組織和指導采購與加工工作。(加工、訂貨計劃要附加工詳圖)

　　6.國外進口物資計劃的編制

　　概念：需要從國外進口物資又得到動用外匯的批準后，填報進口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。

　　編制依據(jù)：設計選用進口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本。

　　作用：組織進口材料和設備的供應工作。

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