直播：監(jiān)理工程師考前3個月提升峰會

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　　進度控制知識點：單位工程施工進度計劃的編制方法

　　1.劃分工作項目

　　工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。

　　大型建設(shè)工程——控制性施工進度計劃——劃分得粗一些——明確到分部工程。

　　編制實施性施工進度計劃——劃分得細(xì)一些——明確到分項工程或更具體。

　　凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。

　　有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進度計劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項目合并，以突出重點。

　　2.確定施工順序：工藝、組織

　　確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　受施工工藝、施工組織的制約。

　　3.計算工程量

　　工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。計算工程量時應(yīng)注意以下問題：

　　工程量的計算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數(shù)量時直接套用定額，而不必進行換算。

　　要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。

　　應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算。

　　4.計算勞動量和機械臺班數(shù)

　　當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及工程量，按公式(6-1)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。

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