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監(jiān)理工程師《土建案例》考點(diǎn)：建設(shè)工程監(jiān)理組織

【考頻分析】★★★★

1.工程監(jiān)理委托方式有：平行承包模式、施工總承包模式、工程總承包模式。

(1)平行承包模式有利于縮短工期、控制質(zhì)量、在更廣范圍選擇施工單位，但合同數(shù)量多、工程造價(jià)控制難度大。

(2)施工總承包模式有利于組織管理、有利于合同管理、有利于控制工程造價(jià)、有利于質(zhì)量控制、有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制，但建設(shè)周期較長(zhǎng)、施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。

(3)工程總承包模式建設(shè)單位的合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小;有利于控制工程進(jìn)度、有利于工程造價(jià)控制，但容易造成合同爭(zhēng)議，招標(biāo)發(fā)包工作難度大，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小，質(zhì)量控制難度加大。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有：直線(xiàn)制組織形式、職能制組織形式、直線(xiàn)職能制組織形式、矩陣制組織形式。

(1)直線(xiàn)制組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師成為“全能”式。

(2)職能制組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。

(3)直線(xiàn)職能制組織形式既保持了直線(xiàn)制組織實(shí)行直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)，不利于互通信息。

(4)矩陣制組織形式加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

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