（三）標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系

　　卓越績效評價準(zhǔn)則框架圖描述了卓越績效評價準(zhǔn)則的結(jié)構(gòu)，形象而清楚地表達(dá)了GB／T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》七個類目之間的邏輯關(guān)系。

　　“過程：方法一展開一學(xué)習(xí)一整合”和“結(jié)果”兩個箭頭框圖表達(dá)以下邏輯：

　　（1）過程旨在結(jié)果，結(jié)果通過過程取得，并為過程的改進(jìn)和創(chuàng)新提供導(dǎo)向。

　　（2）卓越績效模式旨在通過卓越的過程創(chuàng)取卓越的結(jié)果，只有那些經(jīng)過卓越過程取得卓越結(jié)果的組織才是真正卓越的組織。

　　“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場”構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)作用”三角，是驅(qū)動性的：“資源”、“過程管理”、“經(jīng)營結(jié)果”構(gòu)成“資源、過程和結(jié)果”三角，是從動性的；而“測量、分析和改進(jìn)”的數(shù)據(jù)、信息和知識對于基于事實的管理和競爭性改進(jìn)而言，是至關(guān)重要的，構(gòu)成了組織運(yùn)作和績效管理系統(tǒng)之基礎(chǔ)。

　　（四）、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容概要和分值分布

　　1、內(nèi)容概要標(biāo)準(zhǔn)的第1章為“范圍”，第2章為“規(guī)范性引用文件”，第3章為“術(shù)語和定義”，第4章“評價要求”是標(biāo)準(zhǔn)的主體內(nèi)容，共包括7個類目（4.1至4.7）和22個評分項（4.1.1至4.7.5），具體內(nèi)容概述如下：

　　4.1領(lǐng)導(dǎo)評價組織高層領(lǐng)導(dǎo)在價值觀、發(fā)展方向、目標(biāo)、對顧客及其它相關(guān)方的關(guān)注、激勵員工、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等方面的作為，以及組織的治理和履行社會責(zé)任的情況。

　　4.1.1組織的領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.1.2社會責(zé)任。

　　4.2戰(zhàn)略評價組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、部署及其進(jìn)展情況。

　　4.2.1戰(zhàn)略制定：如何按照其戰(zhàn)略制定過程和時間區(qū)間，考慮顧客和市場、資源、法律法規(guī)要求、經(jīng)濟(jì)形勢等多方面的內(nèi)外部關(guān)鍵因素，確定戰(zhàn)略目標(biāo)及其完成的時間表，以提高競爭地位、整體績效，在未來獲得更大的成功。

　　4.2.2戰(zhàn)略部署。

　　4.3顧客與市場評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好的方法，建立顧客關(guān)系、測量和改進(jìn)顧客滿意度的過程。

　　4.3.1顧客和市場的了解。

　　4.3.2顧客關(guān)系和顧客滿意。

　　4.4資源評價組織高層領(lǐng)導(dǎo)為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)、為價值創(chuàng)造過程和支持過程所配置的資源，包括人力資源及財務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、相關(guān)方關(guān)系、技術(shù)、信息等其它資源。

　　4.4.1人力資源。

　　4.4.2財務(wù)資源。

　　4.4.3基礎(chǔ)設(shè)施。

　　4.4.4信息。

　　4.4.5技術(shù)。

　　4.4.6相關(guān)方關(guān)系。

　　4.5過程管理評價組織過程管理的主要方面，包括價值創(chuàng)造過程和支持過程。

　　4.5.1價值創(chuàng)造過程。

　　4.5.2支持過程。

　　4.6測量、分析與改進(jìn)評價組織選擇、收集、分析和管理數(shù)據(jù)、信息和知識的方法，充分和靈活使用數(shù)據(jù)、信息和知識，改進(jìn)組織績效的情況。

　　4.6.1測量與分析。

　　4.6.2信息和知識的管理。

　　4.6.3改進(jìn)。

　　4.7經(jīng)營結(jié)果評價組織在主要經(jīng)營方面的績效和改進(jìn)，包括主要績效指標(biāo)的當(dāng)前水平和趨勢、與競爭對手和標(biāo)桿對比的結(jié)果。

　　4.7.1顧客與市場的結(jié)果。

　　4.7.2財務(wù)結(jié)果。

　　4.7.3資源結(jié)果。

　　4.7.4過程有效性結(jié)果。

　　4.7.5組織的治理和社會責(zé)任結(jié)果。

　　2、分值分布

　�。ㄎ澹┰u價方法（了解內(nèi)容）

　　在自我評價和質(zhì)量獎評價時，組織的自評小組或者質(zhì)量獎評價機(jī)構(gòu)根據(jù)《卓越績效評價準(zhǔn)則》的規(guī)定和被評價組織的信息，按過程、結(jié)果兩類評分項進(jìn)行評價，并用量化評分（1000分）的方法全方位、平衡地診斷評價組織經(jīng)營管理的成熟度。

　　例題：以下屬于卓越績效評價準(zhǔn)則七大類目的是（　）。
　　A、領(lǐng)導(dǎo)
　　B、戰(zhàn)略
　　C、顧客與市場
　　D、產(chǎn)品與服務(wù)

　　答案：ABC