一、（20分）

　　某外商擬在某地投資建設(shè)一基礎(chǔ)設(shè)施項目，有多個場址方案可供選擇。該項目不屬于《政府核準的投資項目目錄》范圍，但可能對環(huán)境造成輕度影響。因項目前期工作的需要，該外商采用公開投標方式選聘咨詢單位，經(jīng)過資格預(yù)審，有A、B、C、D、E五家咨詢單位進入短名單。招投標和咨詢工作中發(fā)生以下事件。
　　事件1：評標委員會共有7人，其中外商代表1名、招標代理機構(gòu)代表2名，技術(shù)專家2名，經(jīng)濟專家2名。
　　由于招標人原因，投標有效期需要延長，招標人通知了所有投標人：因B咨詢單位拒絕延長投標有效期，招標人允許其撤回投標文件，但拒絕退還投標保證金。
　　事件2：最終D咨詢單位中標，并接受委托開展項目場址比選。D咨詢單位認為項目選址應(yīng)從建設(shè)條件和建設(shè)費用等方面進行綜合比選。
　　事件3：外商要求D咨詢單位完成項目環(huán)境影響評價工作，并協(xié)助外商完成《環(huán)境影響登記表》的填報。
　　事件4：擬建項目場址為荒地，D咨詢單位建議外商征求當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門和土地管理部門的意見。外商認為項目不占耕地，只需得到規(guī)劃部門的批準而不必向土地管理部門申請用地許可。
　　事件5：外商認為擬建項目不在《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)，無需政府核準或?qū)徟Ｖ恍柘虍?dāng)?shù)卣畟浒讣纯?。同時，為獲得建設(shè)項目備案，需先得到環(huán)保部門的環(huán)評批準文件。

　　問題：
　　1、指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
　　2、事件2中，D咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設(shè)條件和建設(shè)費用外，還需考慮哪些方面的內(nèi)容？
　　3、分別指出事件3、4、5中外商的意見是否妥當(dāng)，并簡述理由。
　　知識點：本題考點涉及教材《工程咨詢概論》中的投資建設(shè)各階段工程咨詢服務(wù)內(nèi)容和工程咨詢招標與投標的相關(guān)內(nèi)容。還涉及教材《項目決策分析與評價》中場址比選和環(huán)境影響評價要求的有關(guān)內(nèi)容。

　　答案：
　　1、不妥之處一：技術(shù)和經(jīng)濟專家的人數(shù)少于評標委員會成員總數(shù)的2/3，因為根據(jù)《中華人民共和國招投標法》，技術(shù)和經(jīng)濟專家的人數(shù)不得少于評標委員會成員總數(shù)的2/3。
　　不妥之處二：招標方拒絕退回B咨詢單位投標保證金的做法不妥，因為按照有關(guān)規(guī)定，如果投標人拒絕延長投標有效期，投標人有權(quán)撤回其投標文件，并收回投標保證金。

　　2、咨詢單位對該項目進行場址比選時，除考慮建設(shè)條件和建設(shè)費用外，還需考慮運營費用、環(huán)境保護條件、運輸費用、安全條件。

　　3、事件3中該項目填報《環(huán)境影響登記表》不妥，因為該項目會對環(huán)境造成輕度影響，按照有關(guān)規(guī)定，該項目應(yīng)該編制《環(huán)境影響報告表》。
　　事件4中外商認為項目不占耕地，只需得到規(guī)劃部門的批準而不必向土地管理部門申請用地許可的做法不妥。因為新建項目無論是否占用耕地，都應(yīng)征求當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的意見，其中包括土地管理部門的意見。
　　事件5中外商認為擬建項目不在《政府核準的投資項目目錄》內(nèi)，無需政府核準或?qū)徟煌?，因為根?jù)國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的要求，外商投資項目需要核準，如果是項目備案，應(yīng)先備案后取得環(huán)境批復(fù)文件。

　　二、（20分）

　　某咨詢企業(yè)受A市政府委托，研究制定該市經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。咨詢工程師在調(diào)研中，收集到該市國民經(jīng)濟運行的如下數(shù)據(jù)：2007年該市的名義國內(nèi)生產(chǎn)總值和實際國內(nèi)生產(chǎn)總值分別為368億元和340億元；與2006年相比，2007年該市的農(nóng)產(chǎn)品價格平均上漲25％，工業(yè)品價格平均下降5％，服務(wù)業(yè)價格平均上漲8％；
　　2006年和2007年該市的消費物價指數(shù)分別是260和280。
　　同時，咨詢工程師還根據(jù)其他相關(guān)材料，做出如下判斷：由于當(dāng)?shù)亟陙懋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，導(dǎo)致勞動力整體需求下降，因此存在周期性失業(yè)現(xiàn)象。
　　咨詢工程師參照我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃的指標內(nèi)容，設(shè)計了A市經(jīng)濟社會發(fā)展的指標體系，包括國內(nèi)生產(chǎn)總值（億元）、單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低（％）、主要污染物排放總量減少（％）、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率（％）等指標。

　　問題：
　　1、名義國內(nèi)生產(chǎn)總值存在差異的原因是什么？核算國內(nèi)生產(chǎn)總值可以采用哪些方法？
　　2、計算A市2007年的通貨膨脹率，并據(jù)此判斷該市的通貨膨脹屬于哪種類型。
　　3、咨詢工程師對該市失業(yè)類型的判斷是否正確？說明理由。按失業(yè)原因的不同，失業(yè)一般分為哪幾類？
　　4、我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃的主要指標分為哪幾類？咨詢工程師設(shè)計的A市經(jīng)濟社會發(fā)
　　展指標體系中的上述四項指標，在“十五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要指標中分別屬于什么屬性。
　　知識點：本題考點涉及教材《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》中的宏觀經(jīng)濟運行的衡量和國家經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃指標分析的有關(guān)內(nèi)容。

　　答案：
　　1、存在差異的原因是：名義GDP是按實際市場價格（或2007年的當(dāng)年價格）計算的，實際GDP是按固定價格或不變價格（或基年的價格）計算的。

　　2、該市2007年的通貨膨脹率
　　=（2007年的消費物價指數(shù)-2006年的消費物價指數(shù)）/2006年的消費物價指數(shù)
　　=（280-260）/260=7.69%（或7.7%）
　　屬于溫和的通貨膨脹（或爬行式的通貨膨脹）。

　　3、其判斷不正確。由于勞動力的供給和需求不匹配所導(dǎo)致的失業(yè)應(yīng)為結(jié)構(gòu)性失業(yè)（或答：對于由地區(qū)生產(chǎn)總值呈下降趨勢所導(dǎo)致的勞動力整體需求下降，由此所產(chǎn)生的失業(yè)為周期性失業(yè)）。
　　從失業(yè)原因的角度分類，可分為摩擦性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)和周期性失業(yè)。

　　4．“十一五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃包括經(jīng)濟增長、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、人口資源環(huán)境、公共服務(wù)人民生活4類指標。
　　國內(nèi)生產(chǎn)總值（億元）屬于預(yù)期性指標；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率（％）屬于預(yù)期性指標。單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低（%）屬于約束指標；主要污染物排放總量減少（％）屬于約束指標。

　　三、（20分）

　　某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖3-1所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。

　　為有效控制工程質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風(fēng)險分析，風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響見表3-1。

表3-1 風(fēng)險對項目產(chǎn)生的影響

　　問題：
　　1、計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。
　　2、圖3-1中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊按順序施工，在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理？合理安排B、C、H工作后的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有利變？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？關(guān)鍵線路包括哪些工作？
　　3．工程按新進度計劃實施過程中，如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會影響到哪些工作？
　　4．如果問題3中的風(fēng)險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？
　　知識點：本題考點涉及教材《工程項目組織與管理》中的工程項目進度管理、費用管理、風(fēng)險管理的有關(guān)內(nèi)容，以及教材《項目決策分析與評價》中的不確定性分析與風(fēng)險分析的有關(guān)內(nèi)容。

　　答案：
　　1、項目事故損失量的期望值
　　=0.06×5+0.15×80+0.03×18+043×45+050×16+0.06×70+0.08×30+0.04×90+0.66×5+0.18×60+0.03×45=65.84（萬元）

　　2、按照B、C、H順序安排。

　　3、會影響到G、H、L三項關(guān)鍵工作。

　　4、實際損失=45+16=61（萬元）
　　該項目實際工期變更為21個月。

　　四、（20分）

　　某市政府?dāng)M建一座污水處理工廠，以提高該市污水處理能力。該市政府委托某咨詢機構(gòu)負責(zé)項目的可行性研究工作。該咨詢機構(gòu)提出A、B兩個方案，并測算其財務(wù)凈現(xiàn)金流量，見表4-1。

表4—1 A、B方案財務(wù)凈現(xiàn)金流量 單位：萬元

　　在項目經(jīng)濟分析中，甲咨詢工程師認為該項目經(jīng)濟費用主要包括項目投資、運營費用、企業(yè)所得稅、國內(nèi)利息支出等；經(jīng)濟效益主要包括污水處理費收入、環(huán)境改善、促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)等。在項目社會評價中，乙咨詢工程師認為該污水處理廠所在地的居民是本項目的利益相關(guān)者，應(yīng)對其進行利益相關(guān)者分析。
　　最后經(jīng)測算，A方案經(jīng)濟凈現(xiàn)值小于零，B方案經(jīng)濟凈現(xiàn)值大于零。

　　問題：
　　1、計算A、B兩個方案的財務(wù)凈現(xiàn)值，判斷在財務(wù)上是否可行（財務(wù)基準收益率取6％）。
　　2、甲咨詢工程師識別的經(jīng)濟費用和經(jīng)濟效益中，哪些是不正確的？
　　3、該項目的社會評價應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？乙咨詢工程師的觀點是否正確？說明理由。
　　4、基于上述財務(wù)分析和經(jīng)濟分析的結(jié)果，咨詢工程師應(yīng)推薦哪個方案？說明理由。
　　知識點：本題考點涉及教材《項目決策分析與評價》中的財務(wù)盈利能力分析、經(jīng)濟效益與費用的識別、社會評價的有關(guān)內(nèi)容。

　　答案：
　　1、A方案的凈現(xiàn)值

　　B方案的凈現(xiàn)值
　　NPVB=-36000（P/F，6％，1）+3000（P/F，6％，2）+5600（P/F，6％，3）+5600（P/A，6％，7）（P/F，6％，3）
　　=-846.56萬元
　　A、B方案在財務(wù)上都不可行

　　2、經(jīng)濟費用中不應(yīng)包括企業(yè)所得稅、國內(nèi)利息支出；經(jīng)濟效益中不應(yīng)包括污水處理費收入。

　　3、社會評價的主要內(nèi)容包括：社會影響分析、項目與所在地區(qū)的互適性分析、社會風(fēng)險分析。見圖4-1。

　　乙咨詢工程師的觀點正確。理由：該污水處理廠所在地的居民會受到本項目的影響，可能會對項目的實施產(chǎn)生影響，應(yīng)獲得他們對項目的支持。

　　4、咨詢工程師應(yīng)推薦選擇B方案，因為該項目屬于非經(jīng)營性項目（或市場配置資源失靈的項目，或公共產(chǎn)品特征的項目，或外部效果顯著的項目，或公共基礎(chǔ)設(shè)施項目），財務(wù)分析結(jié)果不能作為投資決策的依據(jù)，需根據(jù)項目方案經(jīng)濟分析結(jié)果，判斷其經(jīng)濟合理性。

　　五、（25分）

　　某公司有A、B、C3項業(yè)務(wù)，分別提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)為尋求企業(yè)資源的最佳組合，該公司采用波士頓矩陣對上述3項業(yè)務(wù)進行了分析，結(jié)果如圖5.1所示。

　　為了進一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認為：移動平均是一種因果分析方法，可用于長期預(yù)測；一元回歸分析是一種時問序列方法，適合近期或短期預(yù)測。
　　咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進行預(yù)測，預(yù)測結(jié)果2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。檢驗系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S0=140（其中α=0.025，n=30）。

　　問題：
　　1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A、B、C各屬于哪一類業(yè)務(wù)，分別說明其特點及應(yīng)采用的策略。
　　2、甲咨詢工程師對移動平均法和回歸分析法的看法是否正確？說明理由。
　　3、根據(jù)市場需求預(yù)測結(jié)果，分析2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量的區(qū)間及其可能的概率。
　　知識點：本題考點涉及教材《項目決策分析與評價》中市場分析與戰(zhàn)略分析的有關(guān)內(nèi)容。

　　答案：
　　1．A是“問題”業(yè)務(wù)。
　　特點是市場成長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，企業(yè)市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。
　　策略是深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，決定是否追加投資，擴大市場份額。
　　B是“明星”業(yè)務(wù)。
　　特點是既有行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，又具有競爭力，是市場中的領(lǐng)先者，行業(yè)處于成長期。策略是重點發(fā)展，追加投資，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。
　　C是“金?！睒I(yè)務(wù)。
　　特點是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，處于成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。
　　策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。

　　2．甲咨詢工程師對移動平均法和回歸分析法的看法是不正確的。
　　移動平均法是一種時間序列法（或延伸預(yù)測法，或趨勢外推法），且一般只適用于短期（或近期）預(yù)測；
　　一元回歸分析方法屬于因果分析方法，適用于短、中、長期（或中長期，或長期）預(yù)測。

　　3、在α=0.025的顯著性檢驗水平上，2015年該產(chǎn)品需求量的區(qū)間應(yīng)為：
　　3000±t（α/2，n-2）S0=3000±204×140
　　即2015年的需求量在（2714，4，32856）區(qū)間的概率為97.5％。

　　六、（25分）。

　　某新建項目設(shè)計生產(chǎn)能力為550萬噸/年，總投資140000萬元。其中建設(shè)投資125000萬元，建設(shè)期利息5300萬元，流動資金9700萬元。根據(jù)融資方案，資本金占項目總投資的比例為35％，由A、B兩個股東直接投資，其資金成本采用資本資產(chǎn)定價模型進行確定，其中社會無風(fēng)險投資收益率為3％，市場投資組合預(yù)期收益率為8％，項目投資風(fēng)險系數(shù)參照該行業(yè)上市公司的平均值取1；項目其余投資來自銀行長期貸款，貸款年利率為7％。所得稅稅率為25％。
　　項目達到正常生產(chǎn)年份的營業(yè)總收人為t25000力元，營業(yè)稅金及附加1200萬元，固定成本42500萬元。可變成本21000萬元。（收入和成本均以不含增值稅價格表示）
　　在對項目進行不確定性分析時，設(shè)定投資不變，預(yù)測產(chǎn)品售價和經(jīng)營成本發(fā)生變化的概率見表6-1。

表6.1 可能事件及其對應(yīng)的財務(wù)凈現(xiàn)值

　　問題：
　　1、計算本項目融資方案的總體稅后資金成本。
　　2、計算本項目達到盈虧平衡時的生產(chǎn)能力利用率，并判斷項目對市場的適應(yīng)能力。
　　3、計算本項目財務(wù)凈現(xiàn)值大于等于零的概率，并判斷本項目的財務(wù)抗風(fēng)險能力。
　　4、說明當(dāng)項目面臨風(fēng)險時，常用的風(fēng)險對策有哪些。
　　知識點：本題考點涉及教材《項目決策分析與評價》中融資方案設(shè)計和優(yōu)化、資金成本、不確定性分析和風(fēng)險分析、財務(wù)評價的有關(guān)內(nèi)容。

　　答案：
　　1．資本金的成本Ks=社會無風(fēng)險投資收益率Rf+項目的投資風(fēng)險系數(shù)β（市場投資組合預(yù)期收益Rm-社會無風(fēng)險投資收益率Rt）
　　資本金的成本=3％+1×（8％-3％）=8％
　　總體稅后資金成本=8％×35％+7％×（1-25％）（1-35％）=6.2125％

　　2、BFP（生產(chǎn)能力利用率）=年總固定成本/（年銷售收入-年總可變成本-年銷售稅金與附加）
　　=42500/（125000-21000-1200）=41.34％

　　3、第一種算法：計算凈現(xiàn)值的組合概率，將凈現(xiàn)值從小到大順序排列，并計算財務(wù)凈現(xiàn)值小于等于零的概率。
　　P[NPV<0]=0.35+（0.4-0.35）[864/（864+10344）]=0.354
　　或P[NPV<0]=0.4-（0.4-0.35）[10344/（864+10344）]=0.354
　　財務(wù)凈現(xiàn)值大于等于零的概率=1-0.354=64.6％
　　說明本項目抗風(fēng)險性能力較強。
　　第二種算法：計算凈現(xiàn)值的組合概率，將凈現(xiàn)值從大到小順序排列，并計算財務(wù)凈現(xiàn)值大于等于零的概率。
　　P[NPV>0]=0.65+（0.8-0.65）[10344/（864+10344）]=0.788
　　或P[NPV<0]=0.8-（08-0.65）[864/（864+10344）]=0.788
　　說明本項目抗風(fēng)險性能力較強。

　　4、當(dāng)項目面臨風(fēng)險時，主要風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自擔(dān)。