公路工程項目的特征是技術要求高，投資大，建設周期長，涉及面廣，干擾因素多。為使項目的執(zhí)行能夠按預期計劃目標實現，并爭取早日投入使用而獲得經濟效益，因此針對施工全過程的進度控制是十分必要的。

　　公路施工的進度控制主要包括施工前的進度控制、施工階段的進度控制、物資供應的進度控制。

　　一、施工前的進度控制

　�。ㄒ唬┛尚行匝芯侩A段的進度控制

　　可行性研究是建設項目在規(guī)劃與建設前期，對擬投資的項目所進行的全面的綜合性技術經濟分析研究工作，-考w試大-也就是建設項目在投資前的決策研究，為擬建項目提供能否建設及如何建設的依據。它的進度控制對實施階段的進度控制必然起到目標決策的作用�？尚行匝芯康墓ぷ鞒绦蛞话銥椋�

　�。�1）確定目標。指在一定的條件環(huán)境和條件下，希望達到的預期目的。

　　（2）調查研究。主要調查：市場、原材料、燃料、動力資源、施工工藝、施工技術、設備設施、廠址選擇、資金籌措等方面。

　�。�3）列出可能的技術方案。要求所擬定的備選方案應當是包括所有可能的方案，不要遺漏。

　　（4）技術先進性分析。既要產品性能的先進性，又要采用工藝技術和購置設施的先進性。

　�。�5）經濟效益分析。投資和經營費用-考w試大-的估算，產品品種、產量、價格和銷售收入，分年的現金流量，分年的損益計算和資金平衡分析，投資回收期、凈現值和內部收益率計算等。

　�。�6）綜合評價。指在經濟評價的基礎上，同時考慮其他非經濟方面的效果（如政治、社會、環(huán)境效果等）對技術方案進行的評價。

　�。�7）優(yōu)選可取方案并寫出可行性研究報告。

　　我們這里所說的進度控制實際上包括了可行性研究和項目評估兩方面的進度控制。

　�。ǘ┕こ添椖吭O計階段的進度控制

　　設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的設計工作，并提交相應的設計圖紙及說明。為此，項目管理者要審核設計工作的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。

　　（三）項目實施準備階段的進度控制

　　項目實施準備階段也就是項目建設準備階段，通常包括委托勘察設計到獲準施工的全過程。這一階段工作十分繁雜，占用較長的時間。工作的效果如何，對工程施工產生較長期的影響。

　　為有步驟、有安排、全面地搞好施工準備，承包單位在施工準備之前，應首先編制施工準備-考w試大-工作計劃。它既是對施工前各項施工準備工作的統(tǒng)籌安排，也是施工組織設計的重要內容。施工準備工作計劃應該依據施工方案、施工進度計劃和資源需要量計劃進行編制。

　　二、施工階段的進度控制

　　這一階段的進度控制是整個施工過程進度控制中的重中之重。

　�。ㄒ唬┦┕挝坏倪M度控制

　　1、施工進度計劃的編制（包括總進度計劃和單位工程進度計劃的編制）

　　2、施工進度計劃的實施。

　　3、施工進度計劃實施中的檢查與調整。

　�。ǘ┍O(jiān)理單位進度控制的內容

　　監(jiān)理單位的施工進度控制應從審核承包商提交的進度計劃開始，到工程保修期滿為止。其工作內容主要有：

　　1.編制施工階段進度控制工作細則；2.審核或協(xié)助編制施工組織設計；3.按年、季、月編制工程綜合計劃；4.發(fā)布開工令；5.協(xié)助承建單位實施進度計劃；6.監(jiān)督施工進度計劃的實施；7.組織現場協(xié)調會；8.簽發(fā)工程進度款支付憑證；9.審批工程延期；10.向建設單位提供進度報告表；11.督促承包單位整理技術資料；12.審批竣工申報報告、組織竣工驗收；13.處理爭議和索賠；14.收集工程進度資料；15.工程移交。

　　三、物資供應的進度控制

　　工程項目的建設過程是各種材料、機械與設備的消耗過程，任何一種材料、機械與設備如果不能在適當的時間，以規(guī)定的質量、數量和價格保證供應，都會影響到工程項目的順利實施，造成停工待料，生產中斷。因此，物資供應控制對實現建設項目控制目標具有決定性的意義。

　　在公路施工的全過程中只有嚴格執(zhí)行好進度控制才可以保證施工工期的完成，確保工程的順利交接。