一、簡介

　　西南電力設(shè)計院技經(jīng)處長期從事電力工程建設(shè)造價咨詢、項目管理、招投標標書編寫和標底編制等工作，現(xiàn)有員工45人，其中教授級高級工程師1人，高級工程師10人，工程師24人，助理工程師及管理人員10人，國家注冊造價工程師、監(jiān)理工程師19人。在長期的工程實踐過程中，西南電力設(shè)計院技經(jīng)處積累了豐富的造價咨詢及項目管理經(jīng)驗，近年來又在P3項目管理軟件開發(fā)和應(yīng)用方面取得了成功，為促進電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)代化和科學化做出了貢獻。

　　下面重點介紹我院在P3軟件應(yīng)用方面開展的主要工作，請各位領(lǐng)導利專家多提寶貴意見。

　　二、P3軟件及其功能

　　1、P3是世界上頂級的項目管理軟件。

　　目前，現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新嚴密跟蹤對比”管理模式進行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標準，特別是在發(fā)達國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用P3軟件。近幾年來，隨著我國改革開放的不斷深入，外資項目日益增多，項目管理從傳統(tǒng)粗放型的管理逐步向現(xiàn)代集約型管理的轉(zhuǎn)變，P3軟件的應(yīng)用進一步促進了這種轉(zhuǎn)變，目前我國許多行業(yè)的大中型項目都開始使用P3軟件進行工程項目管理。

　　2、P3在工程項目管理中的作用。

　　工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。P3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標管理的有機結(jié)合，將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學地進行進度安排。

　　1） P3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃，實現(xiàn)項目的計劃管理。

　　2）P3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程施工：

　　3）進度計劃管理、資源管理和成本控制管理。

　　4）通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程過程管理。

　　5）多方案分析比較，目標計劃跟蹤，實現(xiàn)工程目標控制。

　　目標管理是P3的核心內(nèi)容之一，項目的參與者首先要重視進度計劃，樹立起進度計劃的嚴肅性，使參與方都有一份統(tǒng)一進度的指導性文件，并為實現(xiàn)該文件所載明的各種時間要求作出努力。在工程進展過程中，P3會一目了然的告訴您那些工作超前了，那些工作落后，為什么落后，是誰的責任，那些工作應(yīng)該何時開工/完工，那些工作實際何時開工/完工，到目前為止，本來應(yīng)該完成多少工程量/投資，實際完成了多少工程量/投資等方面工程的進展情況，使項目管理者掌握準確的定量指標。

　　三、我院在P3軟件應(yīng)用中的業(yè)績

　　我院從1996年起就開始組織工程技術(shù)、技經(jīng)、計劃、計算機開發(fā)等有關(guān)專業(yè)人員著手研究P3功能及其引進消化工作，2000年5月技經(jīng)處開始正式接受客戶委托進行P3的功能開發(fā)、應(yīng)用規(guī)劃、實施和對工程的P3進度計劃進行運行維護，將工程建設(shè)從開工到完工的整個過程置于按計劃、可預知、可控制的狀態(tài)卜進行，實現(xiàn)了項目管理的科學化、現(xiàn)代化。到目前為止，我院已在下述工程中成功地應(yīng)用P3軟件進行了電力工程建設(shè)項目管理：

　　◆內(nèi)蒙準格爾電廠二期（2X330MW）工程

　　◆河北定州電廠新建（2X600MW）工程

　　◆廣東臺山電廠新建（2X600MW）工程

　　◆北京熱電廠一號機組脫硫工程

　　◆貴州安順電廠二期擴建（2X300MW工程

　　◆海勃灣發(fā)電廠二期擴建（2X200MW）工程

　　◆云南曲靖發(fā)電廠二期（2X300MW）擴建工程

　　◆浙江寧海發(fā)電廠新建（6X600MW）工程

　　◆內(nèi)蒙達拉特電廠三期（2X330MW）工程

　　我院不僅是全國首家引進P3軟件的電力設(shè)計單位，同時也是全國第一個在實際工程項目管理中應(yīng)用P3軟件進行工程項目管理的設(shè)計單位，并獲得了用戶單位的高度評價。我院在P3軟件工程實際應(yīng)用過程中，逐步摸索并總結(jié)出了一套經(jīng)驗，在充分考慮到各個工程項目特殊條件的基礎(chǔ)上，制定了一系列以《國華系統(tǒng)基建項目P3應(yīng)用規(guī)范》、《工程進度計劃系統(tǒng)運行辦法》和《各階段計劃執(zhí)行考核內(nèi)容》等為基礎(chǔ)的P3項目管理規(guī)范文件，實現(xiàn)了工程項目管理中P3應(yīng)用的制度化、規(guī)范化，使P3軟件在工程項目管理實踐中得以成功應(yīng)用，并發(fā)揮重要作用。

　　四、P3軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

　　近年來，我院在P3軟件應(yīng)用方面主要開展了以下工作：

　　1、利用P3軟件建立進度計劃管理體系，進行動態(tài)控制。

　　P3 能夠使工程進度計劃管理與工程進度實際更密切地結(jié)合在一起，解決了計劃分類、分層次管理的問題；解決了多級計劃不能共存于一個計劃、下級計劃完成量無法在上級計劃完成量中反映等管理問題，從而使生產(chǎn)計劃管理體系的建立成為可能。我院在工程項目建設(shè)中建立了以策劃階段、計劃編制階段和工程跟蹤控制階段為基本內(nèi)容的工程進度計劃編制和跟蹤控制程序（見下圖）：

　　以三個階段為基本內(nèi)容的工程進度計劃編制和跟蹤控制程序。

　　1）P3進度計劃管理系統(tǒng)模式采用主子工程模式，即整個工程為主工程，各標段工程、甲方供設(shè)備材料交付和施正圖交付為子工程，業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在同一工程組內(nèi)工作的方式。

　　2）P3進度計劃管理內(nèi)容包括：工程施工進度計劃管理，工程施工圖交付進度計劃管理，設(shè)備材料采購及交付進度計劃管理，主要設(shè)備材料制造進度的跟蹤，資金計劃管理、工程量、人材機資源管理，成本控制管理和質(zhì)量、安全控制。

　　3）P3進度計劃管理的層次分為：里程碑進度計劃，一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃和三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。

　　4）職責劃分：P3軟件是一個通用的項目管理軟件，工程管理中不同的用戶，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商等，對P3軟件的應(yīng)用重點是不一樣的。P3軟件的應(yīng)用主體是業(yè)主和承包商，監(jiān)理工程師則主要是審查、跟蹤、控制、核實和協(xié)調(diào)。

　　2、利用P3軟件對工期、實物量、人才機等資源、費用進行動態(tài)管理的強大功能，為業(yè)主在預計的工期與費用目標內(nèi)建成：正程提供技術(shù)手段：

　　1）建立工程統(tǒng)一的代碼系統(tǒng)，以工序為實體，根據(jù)需要設(shè)立多個特征變量，根據(jù)特征變量的取值不同，達到工序劃分的目的：統(tǒng)一編碼原則，對工作分解結(jié)構(gòu) （WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼等作出統(tǒng)一規(guī)定，便于與各承包商對進度、費用等數(shù)據(jù)進行分析、控制和交換。

　　2）根據(jù)已批準的一級網(wǎng)絡(luò)計劃及各承包商編制的總體進度計劃，編制P3版的一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并綜合考慮主要圖紙、設(shè)備及材料交付進度對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行核實和修正。施工圖的交付進度和設(shè)備材料交付進度（只是考慮甲供設(shè)備材料部分），作為作業(yè)的開工條件，加載到網(wǎng)絡(luò)計劃中。

　　3）根據(jù)各承包商提供的可控制工序，按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求及作業(yè)編碼原則進行作業(yè)的歸類和編碼；并審查各承包商提供的可控制工序的網(wǎng)絡(luò)計劃（P3版）；

　　4）根據(jù)審定后的可控制工序的網(wǎng)絡(luò)計劃（包括資源、合同費用），編制工程的網(wǎng)絡(luò)計劃；

　　5）根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃及本工程概算進行概算費用分解，并進行概算費用加載；

　　6）根據(jù)可控制工序的網(wǎng)絡(luò)計劃的深度情況，向物質(zhì)部門提供未訂貨設(shè)備材料的采購計劃和進度要求：

　　7）建立原始數(shù)據(jù)錄入的合法渠道。

　　3、利用P3實現(xiàn)工程信息管理的規(guī)范化。

　　P3軟件提供了甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、各種代碼、作業(yè)分類碼、資源條目以及記事條目等渠道，我院P3工程師在計劃編制后，加載大量信息到計劃中每一個對應(yīng)的項目上，在計劃執(zhí)行時，各級管理人員和技術(shù)人員可以在P3計劃中直接打開與作業(yè)有關(guān)的幾乎所有信息進行查詢，為組織的決策提供信息支持。這樣就規(guī)范了圍繞項目所發(fā)生的各類信息，變以往以部門為中心信息管理到以項目為中心的信息管理；同時，P3提供了同意格式的信息，使各種統(tǒng)計工作簡化，信息成本最低；能夠全面提供各種信息，使分析、解決施工中出現(xiàn)的問題準確及時。

　　4、利用P3促進了項目管理水平的提高

　　在P3環(huán)境下，對工程項目根據(jù)工作結(jié)構(gòu)進行了逐級細分，并加載了各類資源、費用信息，每一個項目和子項目又被賦予了多種作業(yè)分類碼和KKS碼，其他信息資源的加載或掛接也預先進行了規(guī)劃或預留了接口。在項目實施以前，P3工程師通過P3網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和完善，確定了最優(yōu)的目標網(wǎng)絡(luò)計劃。在該目標網(wǎng)絡(luò)的指導下，根據(jù)工程現(xiàn)場實際，不斷跟蹤和調(diào)整目標網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立“以計劃管理為龍頭，以質(zhì)量管理為保證，以安全管理為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)管理體系。P3網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程，同時也是一個項目跟蹤和信息加載過程，進度、質(zhì)量、安全計劃的完成情況，物資采購、人材機消耗和成本支出情況等，隨著項目的進展適時加載，工程項目的各相關(guān)方管理人員通過信息加載和查詢，就可以掌握工程進展情況，并在必要時協(xié)商或確定對計劃作相應(yīng)調(diào)整，促進了項目管理水平的提高。

　　五、結(jié)束語

　　西南電力設(shè)計院技經(jīng)處積累了豐富的P3項目管理軟件應(yīng)用經(jīng)驗，在工程項目管理實踐P3應(yīng)用中取得了成功。該處現(xiàn)擁有P3軟件應(yīng)用開發(fā)人員十多人，在利用 P3軟件建立進度計劃管理系統(tǒng)，利用P3對工期、實物量、人材機等資源和費用進行動態(tài)管理的強大功能，為業(yè)主在預計的工期費用目標內(nèi)建成工程提供技術(shù)手段方面，有較強的技術(shù)實力和經(jīng)驗。

　　我們認為，P3的應(yīng)用并沒有一個固定模式。在應(yīng)用P3進行工程項目管理實踐過程中發(fā)現(xiàn)，只有根據(jù)本單位具體情況，探索適合工程項目特點的P3應(yīng)用管理模式，才能最大限度地發(fā)揮P3在工程項目管理中的作用。對于在實際應(yīng)用中碰上的諸多問題，如資源的加載與管理、費用數(shù)據(jù)與計劃口徑的統(tǒng)一、工程計劃的調(diào)整以及P3應(yīng)用中的管理等方面問題，我們都需要在實踐過程中不斷探索，繼續(xù)完善，應(yīng)用好P3軟件，為促進工程建設(shè)項目管理現(xiàn)代化做出貢獻。

　國家電力公司西南電力設(shè)計院·曾永健